متغیر

زیرمقیاس ها

میانگین

انحراف استاندارد

ساختار سازمانی تواناساز

رسمیت تواناساز

۶۶/۲

۸۱/۰

تمرکز تواناساز

۷۸/۲

۷۲/۰

فرایند تواناساز

۷۱/۲

۵۸/۰

عوامل زمینه ای تواناساز

۸۲/۲

۷۱/۰

ساختار سازمانی بازدارنده

رسمیت بازدارنده

۳۹/۳

۵۴/۰

تمرکز بازدارنده

۶۳/۳

۶۱/۰

فرایند بازدارنده

۶۳/۳

۶۸/۰

عوامل زمینه ای بازدارنده

۵۴/۳

۷۱/۰

جدول شماره ی (۴-۲) نیز میانگین و انحراف استاندارد میزان سازگاری تحصیلی، اجتماعی، فردی – عاطفی و تعهد – دلبستگی دانشجویان را از منظر آنان، نشان می‌دهد.

جدول شماره ی (۴-۲): میانگین و انحراف استاندارد میزان سازگاری دانشجویان
دانشکده های مهندسی دانشگاه شیراز

متغیر
زیرمقیاس ها
میانگین
انحراف استاندارد
سازگاری
تحصیلی
۹۹/۲
۳۹/۰
اجتماعی
۰۳/۰
۲۷/۰
فردی – عاطفی
۱۵/۳
۴۰/۰
تعهد – دلبستگی
۶۲/۳
۶۱/۰

۴-۳-آمار استنباطی

سوال اول: نوع غالب ساختار سازمانی دانشکده های مهندسی دانشگاه شیراز کدام است؟

برای تحلیل این سوال از آزمون تی وابسته استفاده شد و نتایج به دست آمده از آن در جدول (۴-۳) نشان داده شده است. طبق جدول مشاهده می‌گردد که میانگین ساختار بازدارنده در دانشکده های مهندسی از ساختار تواناساز بیشتر است، و ‌بر اساس مقدار t به دست آمده در درجه ی آزادی (۲۰۹)، بین ساختار تواناساز و بازدارنده در دانشکده های مهندسی دانشگاه شیراز، تفاوت معناداری در سطح ۰۰۱/۰ وجود دارد. بر این اساس، از دیدگاه دانشجویان، ساختار غالب در دانشکده های مهندسی دانشگاه شیراز ساختار بازدارنده می‌باشد.

1. 1. Lubker & Etzel ↑

1. 1. Brooks & Dubois ↑

1. 1. Lanthier, R. P & Windham ↑

1. 1. Hargreaveset ↑

1. 1. Edgar Morin ↑

1. 1. Morgan ↑

1. 1. Verner ↑

1. 1. Look ↑

1. 1. Wreng ↑

1. 1. Hall ↑

1. 1. Sims ↑

1. 1. Sweetland ↑

1. 1. Enabalin ↑

1. 1. Coerive ↑

1. 1. Smith & Renk ↑

1. 1. Spody ↑

1. 1. Pascarl ↑

1. 1. Tinto ↑

1. 1. Tylor &Pastor ↑

1. 1. Hamilton & Hamilton ↑

1. 1. Pekrun & Pelletier ↑

1. 1. Roinson ↑

1. 1. Fredricson ↑

1. 1. Hatch ↑

1. 1. Sinden ↑

1. 1. Gilmor ↑

1. 1. McGuigan ↑

1. 1. Functional ↑

1. 1. Divisional ↑

1. 1. Simpl ↑

1. 1. Adhocracy ↑

1. 1. Machine Bureaucracy ↑

1. 1. Professional Bureaucracy ↑

1. 1. Matrix ↑

1. 1. Horizontal ↑

1. 1. Network ↑

1. 1. Stellar ↑

1. 1. Odular ↑

1. 1. Cluster ↑

1. 1. Virtual ↑

1. 1. Organic & Mechanic ↑

1. 1. Enabling & Hindering ↑

1. 1. Adjustment ↑

1. 1. Weiten & Loyd ↑

1. 1. Gas ↑

1. 1. Beck ↑

1. 1. Bar – on ↑

1. 1. Psychodynamic ↑

1. 1. Behavioral ↑

1. 1. Dollard & Miller ↑

1. 1. Cognitive – Behavioral ↑

1. 1. Phenomental ↑

1. 1. Developmental ↑

1. 1. Schott ↑

1. 1. Iwata ↑

1. 1. Anand ↑

1. 1. Gage ↑

1. 1. Tracy ↑

1. 1. Radmonsan ↑

1. 1. Guldan ↑

1. 1. Watss ↑

1. 1. Roadz ↑

1. 1. Tylus ↑

1. 1. Grey ↑

1. 1. Dismond & Okugba ↑

1. 1. Zychoski ↑

1. 1. Harriso, Clark, Ungerer ↑

1. 1. Hermman & Betz ↑

1. 1. Lawrence & Gilbert ↑

1. 1. Hilary & Brent ↑

1. 1. Micheal & Susan ↑

1. 1. Chimmres ↑

1. 1. Winter & Bowers ↑

1. 1. Parker ↑

1. 1. Engelberg & Sjoberg ↑

1. 1. Lopez ↑

1. 1. Averill ↑

1. 1. Adamz ↑

1. 1. Luychx ↑

1. 1. Philips & Pitman ↑

1. 1. Luscia & Breslau ↑

1. 1. Hartos & Power ↑

1. 1. Victor ↑

1. 1. Johnson & Lavoie & Mahony ↑

1. 1. Lee & Ashton & Shin ↑

1. 1. Mount & Ilies & Shin ↑

1. 1. Cullen & Sackett ↑

1. 1. Ones ↑

1. 1. Salgado ↑

1. 1. Extremera ↑

1. 1. Bastian ↑

1. 1. Hample & Peterma ↑

1. 1. Petrides ↑

1. 1. Fox & Spector & Miles ↑

1. 1. Judge & Scott & Ilies ↑

1. 1. Jex & Beeher ↑

1. 1. Henle ↑

1. 1. Erry & Ones & Sackett ↑

1. 1. Mehta ↑

1. 1. Ambrose & Seeabright & Schminke ↑

1. 1. Penny & Spector ↑

1. 1. Bruk-Lee & Spector ↑