R

۰٫۹۴۶۶

R-Square

۰٫۸۹۶۱

R-Square (Adjusted)

۰٫۱۶۸۶

Standard Error of Estimates

۲٫۴۲۵۰

Durbin-Watson

۱٫۷۹۴۸

منابع
باقری، محمود و گودرزی، مریم، مقایسه نظام حمایتی اسرار تجاری و نظام حق اختراع. فصلنامه حقوق دانشکده حقوق و علوم سیاسی، دوره ۳۹، شماره ۱٫ ۱۳۸۸
حنفی­زاده، پیام و رحمانی، آرزو(۱۳۸۹)، روش تحقیق ساختارهای چند بعدی، تهران: انتشارات ترمه
خداداد حسینی، سید حمید. و سهرابی، روح الله، (۱۳۸۷)، ‌‌‌فن‌بازار ملی در ایران: چارچوب مفهومی و الزامات عملیاتی، اندیشه مدیریت، سال دوم، شماره اول، بهار و تابستان .
خداداد حسینی، سید حمید. و سهرابی، روح الله، (۱۳۸۹)، طراحی مدل پیشنهادی ‌‌‌فن‌بازار در سطح ملی در ایران، اندیشکده صنعت و فناوری (آصف)، بازیافت از www.IRANASEF.ORG
رمضانی، رضا، ۱۳۹۱، مطالعه راه‏اندازی فن‏بازار جمهوری اسلامی ایران، گزارش اول، پارک علم و فناوری گیلان
سالاری، امین؛ سهرابی، روح‌الله؛ حسینی، سیدجمال‌الدین، (۱۳۸۲)، فن‌بازار بستر مبادلات فناوری، پارک فناوری پردیس با همکاری نشر آتنا، چاپ اول.
صمدی، سعید؛ کلاهدوزان، امین؛ حسینی، سیدرضا، ۱۳۸۵، فن‏بازار، جایگاه و کارکرد آن در نظام صنعتی و فناورانه، مجله رشد فناوری (فصلنامه تخصصی پارک‏ها و مراکز رشد)، شماره ۹، صص. ۵۸-۶۵
طبائیان، سیدکمال،( ۱۳۸۳)، جایگاه فن‌بازار در نظام ملی نوآوری (گزارش یک مصاحبه)، مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی، دفتر سیاست‌پژوهی فناوری دفاعی،.
طبائیان، سیدکمال و بوشهری، علیرضا.، (۱۳۸۵)، پیشبرد ارتباط صنعت و دانشگاه در قالب نظام ملی نوآوری: مطالعۀ موردی فن‌‌بازار، کنگره سراسری همکاریهای دولت، صنعت ودانشگاه برای توسعه ملی.
(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت nefo.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

ملکی‌فر، عقیل، (۱۳۸۲)، فن‌بازار، رویکردی نو به تجارت فناوری و بازارسازی برای دستاوردهای تحقیقاتی، مؤسسه آموزشی و تحقیقاتی صنایع دفاعی، دفتر سیاست‌پژوهی فناوری دفاعی،.
موحدی، مسعود و علائی طباطبائی، سید احمدرضا.، (۱۳۸۹)، شناسایی و رتبه بندی موانع توسعه سامانه ملی خرید و فروش فناوری (فن‏بازار) در ایران، ﻓﺼﻠﻨﺎﻣﻪ ﻋﻠﻤﯽ- ﭘﮋوﻫﺸﯽ ﺳﯿﺎﺳﺖ ﻋﻠﻢ و ﻓﻨﺎوری ﺳﺎل ﺳﻮم، ﺷﻤﺎره ۱ .
نظری‌زاده، فرهاد، طبائیان، سیدکمال، (۱۳۸۳)، فن‌بازار و نقش آن در توسعۀ فناورانه و صنعتی ایران، دومین کنفرانس مدیریت فناوری.
نظری‌زاده، فرهاد، ارائه الگویی برای ارزیابی عملکرد نوآوری و به‌کارگیری آن در یک صنعت دفاعی، پایان نامۀ کارشناسی ارشد، دانشگاه صنعتی مالک‌اشتر، ۱۳۸۲٫
آذر، عادل. مومنی، منصور. آمار وکاربرد آن در مدیریت (جلد دوم، تحلیل آماری). چاپ هشتم، سمت، ۱۳۷۹٫
بست،جان. روش‌هاى تحقیق در علوم تربیتى، ترجمه حسن پاشاشریفى و نرگس طالقانى، تهران، انتشارات رشد، ۱۳۷۱٫
سرمد، زهره، بازرگان، عباس، و الهه، حجازی، روش‌های تحقیق در علوم رفتاری، تهران،انتشارات آگاه. چ سیزدهم، ۱۳۸۵
سکاران، اوما. روش‌های تحقیق در مدیریت، مترجمین: صائبی م. و شیرازی م.، مرکز آموزش مدیریت دولتی،۱۳۸۱٫
قاسمی، وحید، مقدمه‌ای بر مدل‌سازی معادلات ساختاری، انتشارات جامعه شناسان، ۱۳۸۸
یوی. ریمون و کامپنهود. لوک‌ون، روش تحقیق در علوم اجتماعی، ترجمه غلامحسین نیک‌گهر، انتشارات فرهنگ معاصر، ۱۳۷۳٫
مومنی، منصور. تحلیل آماری با بهره گرفتن از SPSS، انتشارات کتاب‏نو، ۱۳۸۶
هومن، حیدر‌علی، مدل یابی معادلات ساختاری با کاربرد نرم‌افزار لیزرل، انتشارات سمت، ۱۳۸۴٫
Abetti,P.A.,1989, Technology: A Key Strategic Resource, Management Review,78,2,PP.37-41.
Albors G José, Sweeney Eugene, 2005, “Transnational Technology Transfer Networks For SMEs. A Review of the State-Of-The Art and an Analysis of the European Irc Network, Production Planning and Control Journal, vol. 16, no 4 , pp. 413-423
APCTT, (2013), Technology Transfer, Retrieved from http://www.apctt.org/content.php?id=13
Arora, A., A. Fosfuri, et al., 2001, Markets for technology: the economics of innovation and corporate strategy, Cambridge, Mass, MIT Press (Cited in Tietze 2008)
Asgari, M. & Rashkhanikia, M., (2013), “Technology transfer in oil industry, significance and challenges”, Social and Behavioral Sciences, 75, 264 – ۲۷۱
Bendis Richard A., Seline Richard S. and Byler Ethan J., 2008, A new direction for technology-based economic development; the role of innovation intermediaries, Industry & Higher Education, Vol 22, No 2, pp 73–۸۰
Bendis, R.A. (2006), ‘National best practices and results’, presentation to the Texas Lyceum Conference, ‘Harnessing the Lightning: a Texas Economic Growth Summit’, San Antonio, TX, 13–۱۴ November (Cited in Bendis et al. 2008).
Bryman A., (1989), Research Methods and Organization Studies, London: Unwin Hyman Ltd.
Burgelman, R.A., Madique, M.A. and Wheelwright, S.C., (2001), Strategic Management of Technology and Innovation, Third Edition, McGraw-Hill.

دانشگاه آزاد اسلامی
واحد تهران مرکزی
دانشکده: علوم پایه گروه: فیزیک
پایان نامه برای دریافت درجه کارشناسی ارشدM.Sc) )

(( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. ))

گرایش: حالت جامد
عنوان: مطالعه برهمکنش گرافن و پروتئین ۲OTQ
استادراهنما:
دکترسلیمه کیمیاگر
پژوهشگر:
معصومه شویکلو
تابستان ۱۳۹۳
تشکر وقدردانی از :
اساتید عزیزم
خانم دکتر سلیمه کیمیاگر به پاس زحمات بی منتشان.
جناب آقای فرخ یوسفی که این کار بدون کمک وی ناممکن می نمود.
و استاد بزرگواری که زحمت داوری رابر عهده دارند.
تقدیم به:
پدر و مادر بزرگوارم که درسایه لطف الهی هرآنچه دارم از پرتووجود آنهاست،
همسر عزیزم
به امید بخش جانم “الشن”
بسمه تعالی
تعهد نامه اصالت پایان نامه کارشناسی ارشد
اینجانب معصومه شویکلو دانش آموخته مقطع کارشناسی ارشد ناپیوسته به شماره دانشجویی ۹۱۰۶۰۴۰۱۱ در رشته فیزیک.که در تاریخ ۳۱/۶/۹۳ از پایان نامه خود تحت عنوان: مطالعه برهمکنش گرافن و پروتئین ۲OTQ، با کسب نمره ۱۸ و درجه عالی دفاع نموده ام بدینوسیله متعهد می شوم :
این پایان نامه حاصل تحقیق و پژوهش انجام شده توسط اینجانب بوده و در مواردی که از دستاوردهای علمی و پژوهشی دیگران ( اعم از پایان نامه کتاب مقاله و …) استفاده نموده ام مطابق ضوابط و رویه های موجود نام منبع مورد استفاده و سایر مشخصات آن را در فهرست ذکر و درج کرده ام.
این پایان نامه قبلاً برای دریافت هیچ مدرک تحصیلی ( هم سطح پایین تر یا بالاتر ) در سایر دانشگاهها و موسسات اموزش عالی ارائه نشده است.
چنانچه بعد از فراغت از تحصیل قصد استفاده و هر گونه بهره برداری اعم از چاپ کتاب ثبت اختراع و… از این پایان نامه داشته باشم از حوزه معاونت پژوهشی واحد مجوزهای مربوطه را اخذ نمایم.
چنانچه در هر مقطع زمانی خلاف موارد فوق ثابت شود عواقب ناشی از آن را بپذیرم و واحد دانشگاهی مجاز است با اینجانب مطابق ضوابط و مقررات رفتار نموده و در صورت ابطال مدرک تحصیلی ام هیچگونه ادعایی نخواهم داشت.
معصومه شویکلو
۱/۷/۹۳
بسمه تعالی
در تاریخ :۳۱/ ۶ /۹۳
دانشجوی کارشنـاسـی ارشـد آقــای / خـانـم معصومه شویکلو از پــایــان نــامــه خــود دفـــاع نمــوده و بـــا نمـــره: ۱۸ ، به حــروف:هیجده و بـا درجـه:عالی مـورد تصـویب قـرار گرفت. .
امضـاء استـاد راهنمـا
بسمه تعالی
دانشگاه آزاد اسلامی – واحد تهران مرکزی
دانشکده : علوم پایه
( این چکیده به منظور چاپ درپژوهش نامه دانشگاه تهیه شده است)

کد شناسائی پایان نامه :۱۰۱۳۰۲۱۱۹۲۲۰۱۷
نام واحد دانشگاهی: تهران مرکزی

عنوان پایان نامه: مطالعه برهمکنش گرافن و پروتئین ۲OTQ

نام ونام خانوادگی دانشجو: معصومه شویکلو تاریخ شروع پایان نامه: نیمسال دو ۹۳-۱۳۹۲
شماره دانشجوئی : ۹۱۰۶۰۴۰۱۱ تاریخ اتمام پایان نامه :۳۱/ ۶/۹۳

استاد/ استادان راهنما : دکتر سلیمه کیمیاگر
استاد/ استادان مشاور:

شامل بررسی مجموعه عواملی چون مسائل قراردادی فی مابین، کیفیت کار J.V ، ارتباط طرفین در راستای انتقال اطلاعات، میزان تغییرات در محدوده کاری طرفین و شفافیت در تعریف شرح کار و محدوده اختیارات طرفین، میزان حضور نمایندگان دو شرکت در جریان تبادل اطلاعات انجام گرفته و بررسی نقاط قوت و ضعف J.V در فرایند همکاری می باشد.
عوامل تأخیر مرتبط با پیمانکاران فرعی در بخش مهندسی
شامل بررسی مجموعه عواملی چون نحوه گزینش پیمانکاران فرعی مهندسی از جانب بخشهای مختلف مهندسی و تناسب تعهدات پیمانکاران فرعی با تهدات شرکت در مقابل کارفرما و میزان کنترل و هدایت بهینه پیمانکاران توسط بخشهای مهندسی و میزان تعهد پیمانکاران فرعی نسبت به کیفیت کار ارائه شده توسط ایشان می باشد.
۱-Joint venture
۲-۴ بخش چهارم: هزینه و دعاوی هزینه
هدف شرکتهایی که در صنعت ساخت، فعالیت دارند به طور کلی ایجاد و ساخت پروژه هایی برای منفعت اجتماعی و به طور خاص کسب سود متناسب با زمان و سرمایه تجهیز شده در این پروژه هاست. برای دستیابی به این هدف، شرکتها باید بتوانند تمامی هزینه های اجریی پروژه را پوشش دهند.

( اینجا فقط تکه ای از متن درج شده است. برای خرید متن کامل فایل پایان نامه با فرمت ورد می توانید به سایت feko.ir مراجعه نمایید و کلمه کلیدی مورد نظرتان را جستجو نمایید. )

۲-۴-۱ انواع هزینه
هزینه های اجرایی پروژه به دودسته اصلی تقسیم می شوند که عبارتند از:
هزینه های مستقیم و هزینه های غیر مستقیم (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۴۰)
۲-۴-۱-۱ هزینه های مستقیم: هزینه هایی هستند که پیمانکار برای ساخت فیزیکی قسمتهای ماندگار و دایمی پروژه به مصرف می رساند. این هزینه ها عبارتند از: مواد و مصالح، نیروی انسانی، تجهیزات مصرفی یا نصب شده در کار و اجرت پیمانکار جزء .
۲-۴-۱-۲ هزینه های غیر مستقیم: آنهایی هستند که جزء هزینه های کارهای واقعی ساخت نیستند، لیکن به منظور پشتیبانی و تدارک کار، ضروری اند. هزینه های غیر مستقیم که معمولا” از آن به عنوان ” هزینه های بالاسری ” یاد می شود، صر فنظر از کوچک و بزرگ بودن شرکت در همه پروژه ها به پیمانکار تحمیل می گردد که به دو دسته بالاسری کار و بالاسری عمومی تقسیم می شوند. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۴۰)
۲-۴-۲ ادعاهای هزینه ای متداول
یکی از قسمتهای مهم هر ادعا، ادعای پرداخت هزینه می بشد که اغلب بحث برانگیز است و از این رو ضروری است که این موضوع مورد بررسی قرار گیرد. ادعاهای متداول هزینه ای شامل موارد زیر می باشند که در ادامه به تشریح آنها می پردازیم. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۴۲)
۲-۴-۲-۱ ادعا هزینه بالاسری عمومی
در گذشته، هنگام بروز تأخیر از سوی کارفرما، دشواری محاسبات، کمی سازی و قاعده مند کردن زمان و هزینه، پیمانکاران را از دریافت خسارت هزینه های بالاسری عمومی محروم می کرد. به هزینه های بالاسری پیمانکار در دورانی که کارفرما، کارها را با تأخیر یا وقفه مواجه نموده است، هزینه بالاسری جذب نشده گفته می شود. در چنین مواقعی هزینه های بالاسری عمومی پیمانکار افزایش نمی یابد بلکه در عوض هزینه های بالاسری به شکل غیر متناسبی بین سایر پروژه های جاری پیمانکار تخصیص پیدا می کند. در یک پروژه معین، اساسا” تعیین دقیق هزینه های بالاسری عمومی برای یک دوره تأخیر غیر ممکن است. یکی از روش های محاسبه این هزینه فرمول چیلی است که بحث در مورد آن از حیطه این پایان نامه خارج است. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۴۴)
پیمانکاران هزینه های بالاسری عمومی را معمولا ” بین پروژه های جاری خود تخصیص داده و از محل درآمد حاصل از یک پروژه، هزینه های بالاسری مربوط به خود را پوشش می دهند. در قراردادهای ساختمانی، بالاسری عمومی معمولا”به صورت درصدی از هزینه های مستقیم به قیمت قرارداد یا مناقصه افزوده می شود. هزینه ها ی بالاسری عمومی هر پروژه به تعداد پروژه های جاری شرکت پیمانکاری در بازه زمانی مدت اجرای آن بستگی دارد .
هزینه بالاسری جذب نشده شامل هزینه هایی می شود که در طول یک تأخیر اجباری از سوی کارفرما قابل پوشش نیست چراکه پیمانکار در هنگام تأخیر نمی تواند فعالیت دیگری داشته باشد و یا قادر به انتقال منابع بیشتری به سایر کارهای خود نیست. از این رو سایر پروژه های پیمانکار متحمل هزینه های بالاسری بیشتری نسبت به سهم خود می شوند. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۴۴)
۲-۴-۲-۲ ادعا هزینه بالاسری کار
پیمانکاران پیشنهاد قیمت خود را با فرض تکمیل کارها در دوره معینی از زمان ارائه می کنند و اگر این دوره زمانی طولانی تر شود، هزینه بالاسری پیمانکار افزایش خواهد یافت. معمولا” پیمانکاران در زمان وقوع تأخیر ها از انتقال منابع خویش به پروژه های دیگر ناتوان هستند و هزینه های مرتبط با تأخیر و توقف کار مستهلک نمی گردد و از این رو مستحق جبران هزینه های اضافی می باشند. با پذیرفتن این موضوع که تأخیرهای کارفرما در افزایش هزینه های بالاسری کار پیمانکار تأثیرگذاراست و پیمانکار مستحق دریافت خسارت می باشد.
در هنگام تأخیر کارفرما، اندازه گیری افزایش هزینه های بالاسری کار به راحتی درک نمی شود. چراکه افزایش هزینه های بالاسری کار در تمام جنبه های پروژه به طور یکسان رخ نمی دهد و اثرات آن ممکن است خارج از مدت تأخیر رخ دهد. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۵۴)
۲-۴-۲-۳ دعاوی سود از بین رفته
اصول و مبانی دعاوی سود از دست رفته که به خاطر تأخیر کارفرما رخ می دهد، مشابه با قواعد بکار رفته در دعاوی بالاسری است.
لازم به ذکر است که در برخی از قراردادها، مفاد قرارداد صرفا” پوشش خسارت و مخارج اضافی ناشی از تأخیر کارفرما را متعهد می گردد که در این صورت دعاوی سود از بین رفته قابل اثبات نیست. در قراردادهایی که حقوق پیمانکار در مطالبه سود از دست رفته، غیر مجاز شناخته نشده است، پیمانکار ممکن است بتواند دعوی سود از دست رفته را به کرسی بنشاند.(عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۵۷)
۲-۴-۲-۴ دعاوی ایجاد وقفه در فعالیت و کارایی تلف شده
در دعاوی صنعت ساخت وقفه در یک یا چند فعالیت یک پروژه که منشأ آن تأخیر کارفرما باشد زمانی بکار می رود که یک یا چند موضوع زیر را شامل شود: (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۵۹)
۱٫تأخیرهای مکرر در فعالیتی مشخص (صرف نظر از اینکه چنین تأخیری نتواند موعد تکمیل پروژه را تحت تأثیر قرار دهد)، بطوری که نیروی انسانی پیمانکار برای مدت زمان طولانی تر مجبور به حضور در کارگاه شود بدن اینکه کار اضافه تری را انجام دهند.
۲٫تغییر در توالی اجرای کار به خاطر تأخیر کارفرما در فعالیتهایی مشخص که استفاده مؤثر از نیروی انسانی را به طور مکرر دچار توقف و اشفتگی سازد ، به طوری که در طول چنین وقفه ای هیچ گونه ساخت و تولیدی صورت نگیرد و در شروع به کار مجدد آن فعالیت تولید کمتری ایجاد شود.
۳٫توقف و آشفتگی در فعالیتهای جانبی که به خاطر تأخیر در یک فعالیت و یا تغییر در توالی کارها پیش می آید و تولید کمتری را در فعالیتهای جانبی به بار می آورد.
۴٫بروز زمان بیکاری یا زمان غیر مولد در اثر زمانبندی مجدد و انجام فعالیتهای خارج از چهارچوب زمانی در نظر گرفته شده که از این جهت بر پیشرفت پروژه اثر سوء داشته باشد.
۵٫تراکم منابع انسانی در بخشهایی از کار بر اثر زمان بندی مجدد فعالیتهای که به موجب آن کارایی و پیشرفت پروژه تحت تأثیر قرار می گیرد.
۶٫کارایی عمومی پایین پروژه به دلیل اجرای تدریجی و مرحله به مرحله کار.
در بسیاری از موارد، نقض قرارداد یا تغییرات اساسی ممکن است برروی مسیر غیر بحرانی قرار داشته باشد و موجب تأخیر در موعد تکمیل پروژه نگردد. با وجود این، اغلب در برنامه زمانبندی پیمانکار به طور جدی اخلال ایجاد میکند و موجب بروز ادعا از سوی پیمانکار می گردد. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۶۰)
۲-۴-۲-۵ دعاوی هزینه های ناشی از تسریع
تسریع در یک بیان دقیق به عنوان اقدامی هوشمندانه یاد می شود در حالی که مفهوم ریشه ای آن افزایش سرعت کار است که نتیجه آن در قراردادهای ساخت خاتمه زودتر پروژه است.
در ادامه به توضیح موارد ادعایی تسریع پرداخته می شود: (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۶۴)
۲-۴-۲-۵-۱ تسریع توافقی یا تسریع
عموما” وقتی مهندس مشاور تحت شرایط قرارداد و بر اساس اختیارات قانونی، دستور تسریع را صادر میکند یا اینکه کارفرما و پیمانکار در خصوص آن به توافق می رسند، دشواری در دریافت هزینه های اضافی ندارد.
همواره موافقت پیمانکار با تسریع و هزینه های آن الزامی است. در صورتی که ماده ای قانونی در مورد تسریع در قرارداد نباشد لازم است که موافقتنامه ای جداگانه تنظیم شود.
دلیل تسریع هرچه باشد، پیمانکار قدرت چانه زنی زیادی در هنگام تنظیم موافقتنامه دارد حتی اگر پیمانکار تا حدودی مسبب تأخیر بوده باشد و یا بیشتر مشمول جبران خسارت تأخیر شده باشد. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۶۵)
۲-۴-۲-۵-۲ تسریع یک جانبه
این شرایط وقتی اتفاق می افتد که پیمانکار بدون توافق با کارفرما یا بدون دریافت دستوری از سوی دستگاه نظارت، اقدام به تسریع ورزد. دراین شرایط منطقا” پیمانکار از تودید زمان پروژه به خاطر تأخیر کارفرما اطمینان دارد و تحت هیچگونه فشاری قرار ندارد. احتمالا” در حالتی که فعالیتهای ساخت رو به پایان می رود دلیل چنین تسریعی می تواند ایجاد شرایط کاری جدید برای نیروی انسانی آزاد شده پیمانکار از پروژه دیگری باشد. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۶۶)
۲-۴-۲-۵-۳ تسریع سازنده
این نوع تسریع، موضوعی است که پیمانکار در دادگاه اقامه می نماید و براین اساس استوار است که پیمانکار مستحق تمدید زمان بوده است ولی به خاطر قصور مشاور در تمدید آن، پیمانکار برای تکمیل پروژه در موعد مقرر مجبور به استفاده از منابع بیشتر از حد مورد انتظار، شده است و تلاش می کند که هزینه های اضافی خود را بدین ترتیب دریافت کند.
زمانی که مهندس مشاور با قصور خود زمان پروژه را کمتر از حد مورد انتظار تمدید می نماید و یا اصلا” تمدیدی نمی کند، تنها راه پیش روی پیمانکار بر اساس شرایط قرارداد ارجاع به داوری و حکمیت است.
در صورتی که در نتیجه اعمال فشار کارفرما، مهندس مشاور در تمدید زمان قرارداد کوتاهی کند، پیمانکار ادعای جبران هزینه های خود را اقامه می نماید. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۶۷)
۲-۴-۲-۶ دعاوی تغییرات
به منظور تغییر مشخصات پروژه، اصولا” قرارداد می بایست، مورد مذاکره و توافق مجدد قرار گیرد و جلب توافق پیمانکار برای ایجاد تغییرات مورد نظر کارفرما الزامی است. فقدان مواد قانونی لازم برای تغییر، به طور مؤثری به پیمانکار اجازه می دهد که هر بار درخواست تغییر، کارفرما بر روی مبلغ جدیدی چانه زنی نماید. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۷۲)
پروژه های ساخت آنقدر پیچیدگی دارند که معمولا” تا پیش از تکمیل دستخوش تغییرات زیادی می شوند. چراکه معمولا ” برخی کارفرمایان، انتخاب و تعیین تجهیزات خاص و مشخصات آن را تا آخرین لحظه به تعویق می اندازند. و دیگر موضوع اینکه به ندرت طراحی پروژه با تمامی جزئیات آن در زمان مناقصه فراهم و ارائه میکردد چنین وضعیتی موفقیت پروژه را به خطر انداخته و موجبات ادعا را فراهم می سازد.
انجام کارهای اضافه بر مفاد قرارداد، پیمانکار را مستحق دریافت پرداخت اضافی می داند. در عمل، اغلب تغییرات بر پیشرفت پروژه و روش اجرای آن تأثیر می گذارد و در صورت امکان، هر یک از تغییرات باید با در نظر گرفتن تمامی عوامل مستقیم دخیل در تأخیر و وقفه، ارزشیابی گردد و هزینه های آن برآورد گردد. (عربشاهی، ۱۳۸۹،ص۱۷۲)
۲-۴-۲-۷ ادعای پیمانکار در قبال پرداخت دیر هنگام کارفرما

ملاحظات اصلاحی و درمانی: بر اساس نتایج تحقیقات بین شانه نابرابر، کج گردنی و کج پشتی رابطه وجود دارد و افرادی که دارای شانه نابرابر هستند، با اتخاذ وضعیت­های جبرانی در سمت دیگر بدن به ناهنجاری‌­های کج گردنی و یا کج پشتی مبتلا می­شوند. در اصلاح شانه نابرابر اصلاح پذیر باید موارد زیر انجام پذیرند:
آشنا ساختن افراد مبتلا با وضعیت صحیح بدنی هنگام نشستن، ایستادن، راه رفتن و خوابیدن، تقسیم وظیفه بین دو اندام فوقانی هنگام انجام کار­های سنگین و حمل اشیا، افزایش انعطاف پذیری عضلات سینه­ای کوچک، تحت ترقوه­ای و بخش ۴ عضله ذوزنقه­ای و ازدیاد دامنه حرکتی مفصل بازو و مهره­های ناحیه گردنی.

تصویر ۲.۲. ناهنجاری شانه نابرابر
۳.۶.۲. اسکولیوزیس (کج پشتی)
در اسکولیوز یک یا چند قوس جانبی در ناحیه کمری یا ستون فقرات سینه­ای به وجود می ­آید که در واقع به آن Hunch Back یا Notro Dame گفته می­ شود (در ناحیه گردنی این حالت را تورتیکولی می‌نامند). قوس جانبی ذکر شده ممکن است در ناحیه ستون فقرات سینه ای، ناحیه توراکولومبار یا ناحیه ستون فقرات کمری به وجود بیاید.
تعدادی الگوی قوس دار شدگی در اسکولیوز مشاهده می­ شود الگوی قوسی بر اساس سطح نوک قوس طراحی شده ­اند. قوس سینه­ای به سمت راست، تحدب به سمت راست داشته و نوک قوس در ستون فقرات سینه­ای است. در اسکولیوز گردنی، نوک قوس بین مهره هفتم گردنی و اول سینه­ای قرار دارد. برای قوس سینه ای، نوک قوس بین مهره دوم وتا یازدهم سینه­ای قرار دارد. در قوس سینه­ای کمری، نوک قوس بین مهره دوم تا چهارم کمری قرار دارد و در اسکولیوز کمری-خاجی، نوک قوس بین مهره پنجم کمری تا اول خاجی قرار دارد.

تقسیم بندی‌­های مختلف اسکولیوز
اسکولیوز ساختاری و غیرساختاری
تقسیم بندی اسکولیوز از نظر منطقه گرفتار شده
تقسیم بندی اسکولیوز از نظر تعداد قوس­ها
تقسیم بندی اسکولیوز یر اساس میزان پیشرفت دفورمیتی
اسکولیوز ساختاری و غیرساختاری
عبارت است از انحنای طرفی غیرقابل برگشت ستون فقرات همراه با چرخش ثابت در مهره­ها به نحوی که تنه­های مهره­ای به طرف سطح تحدب انحنا چرخش پیدا می­ کنند و زایده­های خاری در سمت مقابل قرار می­گیرند. بیشترین چرخش مهره­ای در راس انحنا رخ می­دهد و همزمان با افزایش انحراف جانبی ستون فقرات، میزان چرخش نیز زیاد می­ شود (بو، ۲۰۰۳).
اسکولیوز ساختمانی بر اساس علت می ­تواند مادرزادی یا بدون علت خاص باشد. انواع مادرزادی اسکولیوز شامل موارد زیر است:
اسکولیوز ناشی از اشکالات ساختمانی مهره ­ها، شکستگی­های مهره و نرمی استخوان­ها.
اسکولیوز ناشی از درگیری­های عصبی، مانند بیماری فلج مغزی کودکان و فلج اطفال.
اسکولیوز ناشی از درگیری­های عضلانی، مثلا در دیستروفی­های عضلانی.
در صورتی که در ارزیابی بیمار، هیچ کدام از علل ذکر شده وجود نداشت، اسکولیوز را از نوع ایدیوپاتیک با علت نامعلوم می­دانند. شایعترین نو اسکولیوز غیرساختمانی با علت نامشخص است. (۸۵-۷۵ درصد).
اسکولیوز غیر ساختاری
عبارت است از انحنای طرفی قابل برگشت ستون فقرات که ماهیت وضعیتی و یا داینامیک دارد. هیچ تغییر ساختمانی و یا چرخش در طول ستون فقرات وجود ندارد (بو، ۲۰۰۳).
تقسیم بندی اسکولیوز بر اساس منطقه گرفتار شده:
بر اساس منطقه گرفتار شده، اسکولیوز را به انواع زیر تقسیم می­ کنند:
اسکولیوز گردنی: در این حالت راس قوس بین مهره­های C1 تا C6 قرار دارد.
اسکولیوز گردنی سینه ای: در این حالت راس قوس بین مهره­های C7 تا T1 قرار دارد.
اسکولیوز سینه ای: در این حالت راس قوس بین مهره­های T2 تا T11 قرار دارد.
اسکولیوز سینه­ای کمری: در این حالت راس قوس بین مهره­های T12 تا L1 قرار دارد.
اسکولیوز کمری: در این حالت راس قوس بین مهره­های L2 تا L4 قرار دارد.
اسکولیوز کمری ساکرال: در این حالت راس قوس بین مهره­های L5 تا S1 قرار دارد.
تقسیم بندی اسکولیوز از نظر تعداد قوسها:
اسکولیوز ساده: اسکولیوز­هایی هستند که دارای یک قوس انحراف هستند.
اسکولیوز مرکب: اسکولیوز­های مرکب بیش از یک قوس انحراف دارند. در اسکولیوز­های مرکب یکی از قوس­ها، قوس اصلی و بقیه جبرانی هستند. تعداد قوس معمولا ۲ تا ۳ قوس می­باشد (بو، ۲۰۰۳).
مکانیزم اسکولیوز
عوامل زیر در ایجاد اسکولیوز دخالت دارند:
قانون موازنه: در حالت طبیعی خمیدگی جانبی در ستون مهره­ها وجود ندارد و عضلاتی که ستون مهره­ها را در وضعیت قائم نگه می­دارند توازن را کنترل می­ کنند. زمانی که خمیدگی به وجود می ­آید یک خمیدگی جبرانی نیز بلافاصله به طور غریزی به وجود می ­آید تا وضعیت را به طور قائم نگه دارد.
ساختمان مهره ها: ستون مهره­ها یک میله مستقیم نیست بلکه از یک سلسله قطعات متصل به هم تشکیل شده است تا یک انحنای قدامی خلفی را در سطح سهمی به وجود آورد.
تعادل باطنی: در اثر قابلیت ارتجاعی رباط­های طولی است و باعث فشرده شدن طولی مهره­ها از یک طرف و نیروی انبساطی از طرف دیگر می­ شود.
تمایل و عوامل انتقالی (لطافت کار و همکاران، ۱۳۹۱).
علل ایجاد کننده کج پشتی
کوتاهی عضلات دور کننده ران در یک پا
کوتاهی یک پا
کوتاهی عضلات نزدیک کننده ران در یک پا
عادت­ها و حرکات خاص: مثل نشستنهای طولانی مدت به صورت یک طرفی.

تصویر ۳.۲. انحراف جانبی ستون مهره­ها
۴.۶.۲. انحراف جانبی لگن
برای ارزیابی راسنای طبیعی لگن خاصره در صفحه فرونتال، فرد باید در وضعیت طبیعی روی دو پای خود بایستد و در این وضعیت خط ثقل باید دقیقاً از وسط مفصل عانه بگذرد، در این حالت فاصله این خط تا مرکز ران­ها باید به یک اندازه باشد. فاصله یکسان در دو طرف موجب می­ شود تا گشتاور ایجاد شده در هر سمت برابر و در جهت خلاف یکدیگر باشد و همچنین به دلیل اینکه نیروی وزن به طور یکسان روی دو مفصل ران تقسیم شود و فاصله آن­ها نیز از محور گشتاور به یک اندازه است، بنابراین برآیند دو نیروی مساوی ولی در مخالف هم هیچگونه گشتاور ن­هایی نداشته و هیچگونه نیرویی باقی نمی­ماند که تعادل لگن را بر هم بزند، در این وضعیت خار خاصره­ای قدامی فوقانی و خار خاصره­ای خلفی فوقانی در یک راستا قرار می­گیرد. به نظر می­رسد هنگامی که عوامل نگهدارنده و پایدار کننده لگن از یک طرف دچار اختلاف می­ شود لگن را دچار چرخش جانبی می­ کند زیرا یکی از نیرو­های نگهدارنده مقدارش کم می­ شود و یک پتانسیل قوی برای چرخاندن لگن در جهت مخالف خود و حول مفصل ران طرف مقابل ایجاد می­ کند که به منظور مقابله با این گشتاور، عضلات دور کننده مقابل وارد عمل شده و با انقباض خود از چرخش جانبی لگن خاصره جلوگیری می­ کند. برای تشخیص این ناهنجاری از صفحه شطرنجی و خط شاقولی استفاده می­ شود (کندال و همکاران، ۱۹۹۳، کیسنر و گلبی).
ملاحظات درمانی برای ناهنجاری انحراف جانبی لگن
درمان اولیه این عارضه، اصلاح امتداد ستون فقرات است. بنابرین استفاده از یک کفی بالابرنده پاشنه کفش در سمت پایین رفته لگن ضروری است. قرار دادن یک کفی پاشنه از جنس
پلاستیک یا چرم محکم در داخل کفش کافی است. در حالت ایستاده با زانو­های صاف، تفاوت سطح خار­های خاصره­ای خلفی، نیاز به استفاده از کفی بالا برنده و انداره آن را نشان می­دهد
(دی روس و همکاران، ۱۹۷۸).

تصویر ۴.۲. وضعیت طبیعی و غیر طبیعی لگن خاصره از نمای پشت

++

+

+++

قابلیت تکمیل

+++

+++

+++

+++

+++

قابلیت انطباق

+

++

+

+

+++

هزینه

+++

+++

+++

+++

+++

منبع: (کلر ، ۱۳۸۹: ۴۰۵)
گام اول با توجه به معیارهای فوق و نمودار ۲-۲۴ به انجام می رسد. در گام دوم یعنی تدوین و سنجش اولویت ها و تعاملات میان گزینه ها، که تا حدودی وابسته به دیدگاه بازاریابان در زمینه ی رتبه بندی معیارهای انتخاب است. از آنجا که معیارهای انتخاب IMC با یکدیگر مرتبطند و بر یکدیگر تأثیر می گذارند، بازاریابان باید به تعاملات میان آنها نیز توجه کنند، اهداف برنامه های ارتباطات بازاریابی، بازه زمانی این اهداف (کوتاه مدت و بلند مدت) اولویت های این معیارها را مشخص می کند. همچنین در گام سوم یعنی اجراء و پیاده سازی طرح نهائی، بازاریابان می توانند با بررسی جزئیات، شیوه اجرای هر یک از گزینه های ارتباطی را تثبیت کنند. ارتباطات سازمانی باید تا حد ممکن خلاقانه باشد و نباید با الگوبرداری از سایر شرکتها یا فعالیت های گذشته طراحی شود، تا به اهداف مطلوب دست یابد. در این گام باید به تمرکز یعنی حجم اطلاعاتی که مشتری دریافت می کند و استمرار یعنی شیوه ی توزیع اطلاعات و تعداد مواجهه مخاطبان با پیام، توجه کرد. این دو شاخص (تمرکز و استمرار) برای هر یک از مشتری ها در بخش های مختلف بازار مورد توجه قرار گرفته و سطح ایده آل آنها به دست می‌آید. همچنین باید به انطباق گزینه های ارتباطی مختلف نیز توجه شود. نهایتاً دست اندرکاران فعالیت های ارتباطی شرکت بعد از انتخاب و اجراء نیازمند این هستند که ابزارهای ارتباطی بازاریابی سازمانشان را از دیدگاه استراتژیک مورد ارزیابی قرار دهند تا دریابند که چگونه این گزینه ها می توانند در تقویت ارزش ویژه برند سهم داشته باشند. بنابراین برای طراحی برنامه های IMC مؤثر، ارتباطات بازاریابی باید با یکدیگر هماهنگ و همگام شوند تا بتوانند ارزش ویژه برند مورد انتظار سازمان را محقق نمایند. در همین جا باید خاطر نشان کرد که این تحقیق نیز با بهره از مطالب فوق ارزش ویژه برند از دیدگاه مشتری را به عنوان یکی از مهمترین عوامل تعیین کننده در ارزیابی اثربخشی ابزارهای ارتباطی مد نظر قرار داده است تا با بهره گیری از این مبانی نظری بستر لازم برای استفاده مؤثر از این ابزارهای مختلف در سازمانهای مربوطه را فراهم آورد.

۱۲-۶-۱-۲-موانع و مشکلات IMC»
در پایان این بخش خلاصه ای از مهمترین موانع و مشکلاتی که در پیش روی اجرای برنامه های IMC وجود دارد و برگرفته از تحقیقات محققین متعددی می باشد آمده است (Ratnatunga and Ewing,2005; Kitchen et al., 2004; Swain, 2004; Eagle and Kitchen, 2000; Hartley and Pickton, 1999;Pickton and Hartley, 1998; Bruhn, 1997/1998;Gonring, 1994; Duncan and Everett, 1993;Schultz, Tannenbaum, and Lauterborn, 1993)
موضوعات مربوط به قدرت، هماهنگی و کنترل.
موضوعات مربوط به مهارتهای مشتری، تمرکزگرائی و فرهنگی.
موضوعات مربوط به مهارتهای آژانس و منبع و زمان.
موضوعات مربوط به انعطاف پذیری و تعدیل.
مشکلات مربوط به اندازه گیری و سنجش IMC .
فقدان چشم انداز استراتژیک و فرهنگ کسب و کار.
تعیین موضع مهم در سطح بنگاه.
خرده فرهنگ در داخل واحدهای مختلف ارتباطات.
ترس از تغییر.
ساختار سازمانی سلسله مراتبی.
نیاز به توجه برابر به تمامی حوزه کارکردی.
آموزش کارکردهای بین بخشی.
برنامه ریزی ارتباطات درونی – بیرونی.
برنامه ریزی کوتاه مدت.
فقدان توسعه پایگاه اطلاعاتی.