۱-۱٫ مشارکت در مصرف و تأمین مالی خدمات، اجتناب ناپذیر انگیزه های کمتر برای خدمات مهندسی فرآیندها در سازمان یا اجباری خواهد شد.

۲- میزان تأثیرگذاری وسیع تر سازمان های دولتی بر جامعه تأثیر بر BPR

۲-۱٫ تأثیر وسیع تر و اهمیت نمادین تر اقدام های مدیران دولتی، افزایش دشواریها در ارزیابی تأثیر و منافع حاصل از BPR حیطۀ وسیعتر نگرانی نظیر منفعت عامه؛
۲-۲٫ دقت نظر عامۀ مردم : توجه دقیقتر عامۀ مردم به مقامات افزایش تأمل در اجرای پروژه BPR
دولتی و اقدام های آنها؛
۳-۲٫ انتظارهای منحصربفرد عامۀ مردم : عامۀ مردم انتظار دارند افزایش دشواریها در تدوین اهداف BPR، راهکارهای طراحی مقامات دولتی، منصفانه تر، مشفقانه تر عمل کنند و نسبت به مردم پاسخگو باشند. فرایند و انتخاب راهکارهای طراحی مجدد

۳- پیچیدگی هدف ها، معیارهای ارزیابی و اتخاذ تصمیم تأثیر بر BPR

۳-۱٫ تنوع و گوناگونی هدفها و معیارهای اتخاذ تصمیم
افزایش دشواری ها در تدوین هدف های BPR، راهکارهای
۳-۲٫ مبهم و ناملموس بودن بیشتر هدف ها و معیارهای ارزیابی طراحی فرآیندها و انتخاب فرآیندهای باز طراحی شده و اتخاذ تصمیم ها
۳-۳٫ گرایش بیشتر به متعارض بودن هدف ها

منبع : دانایی فرد، (۱۳۸۱)
جدول ۲ – ۹ – عوامل مربوط به فرآیندها و ساختار درونی و تأثیر آن بر BPR

۱- روابط اختیار و نقش مدیر دولتی تأثیر بر BPR

۱-۱٫ استقلال و انعطاف پذیری کمتر مدیران دولتی در اتخاذ تصمیم ها؛ کاهش استقلال در پیش بردن پروژه BPR که می تواندبه موفقیت کمتر یا شکست منجر شود
۱-۲٫ اقتدار ضعیف تر، پراکنده تر بر زیردستان و سطوح پایینتر(زیردستان افزایش دشواریها در بازطراحی سیستم منابع انسانی برایمی توانند از زیر کار در روند و به مقامات دیگر متوسل شوند و محدودیت های حمایت از فرآیندهای باز طراحی شده سیستم شایسته سالاری نیز مزید بر علت است)؛
۱-۳٫ ابا و اکراه بیشتر به تفویض اختیار، سطوح بیشتر سلسله مراتب، اختصاص ناکافی زمان از طرف مدیریت عالی و تلاش و استفادۀ بیشتر از مقررات رسمی به خاطر دشواری ها در سرپرستی و ناکافی وی در راستای BPR
تفویض اختیار

۲- عملکرد سازمانی تأثیر بر BPR

۲-۱٫ احتیاط کاری بیشتر، نوآوری و انعطاف کمتر؛ مانع بیشتر برای تفکر لازم در مورد BPR
۲-۲٫ جابجایی بیشتر رهبران عالی به علت انتخابات و انتصاب های دشواری های بیشتر در حفظ برنامۀ BPR
سیاسی که منجر به توقیف بیشتر اجرای برنامه ها می شود

۳- مشوق ها و ساختارهای مشوق ها تأثیر بر BPR

۳-۱٫ دشواری بیشتر در طراحی مشوق ها برای عملکرد کارآمد و اثربخش؛

موضوعات: بدون موضوع  لینک ثابت


فرم در حال بارگذاری ...